Pretende-se promover conhecimentos teóricos e práticos sobre Gestão de Operações Hospitalares através da filosofia Lean Healthcare, com foco na criação de valor ao paciente, gestão do fluxo de pacientes, logística e gestão de projetos.

 

No final do curso, o formando estará apto a gerir de forma inovadora as operações hospitalares. Estará capacitado para identificar potenciais oportunidades de melhoria, além de gerir projetos estratégicos e complexos a partir da aplicação de filosofias, métodos e ferramentas, do Lean Healthcare.

O formando terá contacto com temas emergentes e internacionais, o que proporcionará uma visão inovadora sobre gestão de operações hospitalares lean, possibilitando-lhe a utilização destes conceitos nas resoluções de problemas nas suas organizações.

 

 

 

 

Sessões centradas em estratégias de aprendizagem ativa, com aplicação de métodos expositivos, interrogativos, projeto, atividades de simulação e estudo de casos reais.

A maioria das atividades serão desenvolvidas em pequenas equipas, explorando a aprendizagem colaborativa.

 

A avaliação será realizada por portfólio de aplicação de diversas ferramentas desenvolvidas ao longo das sessões.

Professor associado do Departamento de Produção e Sistemas da Escola de Engenharia da Universidade do Minho (UMinho). A sua atividade profissional tem estado centrada no ensino e/ou pesquisa em Engenharia e Gestão Industrial, com mais de 100 publicações relacionadas, entre outras, com as seguintes áreas: Processos de Planeamento e Controlo de Produção, Gestão de Projetos, Lean Manufacturing, e Educação em Engenharia, com ênfase no Perfil Profissional e em Project-Based Learning (PBL). É um dos coordenadores do International Symposium on Project Approaches in Engineering Education (PAEE) desde 2009 e foi coordenador da International Conference in Industrial Engineering and Operations Management (ICIEOM 2012). Ao longo dos anos, tem dedicado uma parte da sua atividade à colaboração com empresas, no contexto do Lean Manufacturing, da Gestão da Produção e da Gestão de Equipas e de Projetos.

 

Consultor, professor e investigador com foco em Gestão de Operações Hospitalares. Doutorando em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade do Minho; Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Brasil); Engenheiro de Produção pela Universidade Estadual de Maringá (Brasil). Atuação em metodologias de Planeamento Estratégico e Operacional, Lean, Six Sigma, Teoria das Restrições, BPM, Sistemas de Qualidade, Supply Chain e Custos. Coordenação de mais de 50 projetos de melhoria utilizando a filosofia lean no ramo industrial e hospitalar, com resultados financeiros estimados em cerca de 20 milhões de reais.

 

Professor associado com agregação do Departamento de Produção e Sistemas da Escola de Engenharia da Universidade do Minho. Licenciado em Engenharia de Produção na Uminho, mestre em Computer Integrated Manufacturing pela Universidade de Loughborough e doutorado em Manufacturing Engineering pela Universidade de Nottingham. Os seus principais interesses de investigação e docência têm foco em Produção Lean, identificação de desperdícios e educação em engenharia.

 

Professor auxiliar no Departamento de Produção e Sistemas da Escola de Engenharia da Universidade do Minho. É licenciado em Engenharia Eletrotécnica, Mestre em Sistemas e Automação e Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas. Os seus principais interesses de investigação são a produção lean e abordagens formais para projeto e análise de sistemas produtivos. É autor/coautor de mais de 50 publicações em revistas internacionais e em conferências internacionais. Coorientou um projeto de doutoramento na área das abordagens formais para sistemas de produção e coorienta outros dois nas áreas de sistemas de produção distribuídos e produção lean. Orientou/coorientou cerca de 30 projetos de mestrado em engenharia e gestão industrial desenvolvidos em empresa, a maior parte dos quais na área da produção lean.

 

Professora auxiliar no Departamento de Produção e Sistemas e membro integrada do Centro Algoritmi, Escola de Engenharia da Univ. Minho. Os seus principais interesses de investigação estão nas áreas de Projeto e Operação de Sistemas de Produção; Lean Production (Lean Education, Lean Healthcare, Lean Services, Lean Product Development, Lean & TRIZ, Lean-Green and Lean e Ergonomics); Planeamento e Controlo da Produção, Gestão de Projetos e Educação em Engenharia, com particular interesse em metodologias de aprendizagem ativa, como o Project-Led Education (PLE), Project/Problem based Learning (PBL). É autora/co-autora de mais de 100 publicações em conferências e/ou comunicações, 2 livros, 2 livros editados, 4 edições de proceedings de conferências, 21 capítulos de livros e 27 artigos de revistas internacionais. Supervisionou um pos-doc, um doutoramento, 49 dissertações de mestrado em ambiente industrial e co-supervisionou 13, além de ter supervisionado 22 projetos de estágio em Engenharia e Gestão Industrial. Nas suas atividades profissionais, interagiu com 40 colaboradores em co-autoria de trabalhos científicos. É membro da Comissão Cientifica e organizadora do International Symposium on Project Approaches in Engineering Education - PAEE. É membro das sociedades e redes SOCOLNET - Sociedade de Redes Colaborativas; I*Rede PROMS de Excelência; Sociedade Portuguesa de Educação em Engenharia (SPEE); Instituto Português de Engenharia Industrial (IPEI), da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos (ASME); Lean Education Network Academic (LEAN) e Instituto de Engenheiros Industriais (IIE).