Num contexto industrial cada vez mais exigente, marcado pela pressão sobre prazos, custos, níveis de serviço e eficiência operacional, esta formação assume-se como um instrumento estratégico para reforçar a competitividade das organizações industriais.

O curso oferece uma abordagem integrada e prática à gestão e planeamento da produção, permitindo às empresas melhorar a fiabilidade dos seus processos, otimizar a utilização de recursos e responder com maior agilidade às variações da procura. Ao dominar os principais mecanismos de planeamento, programação e controlo da produção, os participantes passam a ter uma visão global do sistema produtivo, essencial para decisões mais rápidas, sustentadas e alinhadas com os objetivos do negócio.

A formação valoriza a articulação entre stocks, capacidades produtivas e planeamento, reduzindo ruturas, excessos de inventário e desperdícios, ao mesmo tempo que melhora o cumprimento de prazos e o nível de serviço ao cliente. O contacto com metodologias reconhecidas, como o MRP II e as técnicas de balanceamento entre cargas e capacidades, permite estruturar a produção de forma mais previsível, controlada e eficiente.

Outro diferencial desta ação é o foco no acompanhamento contínuo da produção e na gestão de desvios, capacitando as equipas para agir de forma preventiva e corretiva, minimizando impactos operacionais. A definição de indicadores de desempenho claros e relevantes reforça o controlo, a transparência e a melhoria contínua das operações produtivas.

Em suma, trata-se de uma formação orientada para resultados, que apoia as empresas e os participantes na profissionalização da gestão da produção, no aumento da eficiência operacional e na criação de uma base sólida para decisões estratégicas sustentáveis.

No final do curso, os formandos deverão estar aptos a:

• Definir os objetivos e indicadores KPI para as operações produtivas;
• Caracterizar o sistema de dados técnicos básicos/fundamentais; 
• Aplicar os princípios e técnicas básicas na determinação de tempos de fabrico;
•  Determinar/calcular as capacidades/cargas dos postos de trabalho a médio e curto, prazos; 
• Selecionar e aplicar métodos e práticas de planeamento e programação da produção;
• Estruturar e pôr em prática um sistema PCO - Planeamento e Controlo de Operações produtivas

1. Conceitos, princípios e regras básicas na Gestão das Operações Produtivas

• Dados técnicos básicos/fundamentais para a gestão da produção
• A gestão de stocks-conceitos e algoritmos básicos

2. O Planeamento Agregado - PA/PIC - Plano Industrial e Comercial

• Horizontes, variáveis e estratégias para o planeamento
• Análise da carteira de encomendas
• Determinação "grosseira" das capacidades - RCCP
• Métodos do PA - Planeamento Agregado
• Análise de casos práticos - exemplos

3. PDP - Plano Diretor da Produção

• Comunicação e gestão dos riscos - reuniões PA/PIC e PDP
• Agenda e Horizontes do Planeamento e da Programação fina

4. Planeamento de necessidades de Materiais-MRP

• Objetivos e lógica MRP - Algoritmo fundamental
• Princípios, requisitos e estrutura do sistema MRP

5. Planeamento das necessidades e capacidades-CRP

• Capacidade, carga e cálculo AVP
• Procedimento CRP e perfil de carga
• Alternativas para ajustar capacidade
• Técnicas e métodos para a programação da produção

6. Métodos de programação (gráficos de Gantt e regras de sequenciamento)

• Regras estáticas e dinâmicas
• Sistemas informatizados APS para otimização da programação

7. Controlo das operações-SFC "Shop Floor Control"

• Funções SFC
• Implementação e requisitos de informação
• Métricas de desempenho em SFC

Este curso será online, adotando uma estratégia muito semelhante à formação presencial. Teremos sessões de forma síncrona/em direto (formador e participantes estão online através de sistema de videoconferência), onde o formador abordará os conteúdos da formação e interagirá com os participantes e estes com o formador e com os restantes colegas. 

As sessões síncronas serão práticas e imersivas, com foco nas ferramentas apresentadas e sua integração nos diferentes contextos organizacionais presentes.

Técnicos de planeamento e controlo de Produção; Chefes de setores de produção; Técnicos de engenharia do processo; Responsáveis da logística e outras áreas funcionais de apoio à produção.

Conhecimentos básicos da gestão da produção e vivência prática em meio industrial.

Sendo um curso online, necessitará de um computador com ligação à internet, webcam e microfone. Não são necessários conhecimentos de utilização de nenhum software ou ferramenta específica.

Jeremim Martins - Consultor e formador sénior nas áreas do Lean Manufacturing, da Gestão de Projetos e das Ferramentas avançadas da Qualidade, tais como o AIAG-VDA-FMEA, APQP-PPAP e 8D, entre outras. Tem uma vasta experiência prática e um consolidado percurso enquanto responsável por setores produtivos industriais em várias empresas, nomeadamente no setor automóvel (Renault - Fábrica de Motores e Caixas de Velocidade, como chefe de serviço em setores produtivos, e diretor do CFT - Centro de Formação Técnica da Renault Portugal). Foi Project Manager e diretor-geral do CTIMM - Centro Tecnológico do Setor das Madeiras e Mobiliário, e Diretor Industrial da OLI - Oliveira & Irmão, SA, (prémio KAIZEN - Lean em 2012).