A produção é o coração da empresa, mas nem sempre está a 100%. Inúmeras questões se colocam, como pedido de ajuda de situações transversais aos diversos setores de atividade:

• Faço o planeamento da produção, mas sou sistematicamente forçado a alterar o que está definido, porque não consigo gerir as emergências. Há solução?
• A produção não consegue ter elasticidade para se adaptar às características dos meus clientes. Posso fazer algo rapidamente?
• Gasto mais tempo a movimentar materiais de máquina para máquina do que a produzi-los. Será que posso diminuir este encargo?
• A minha produção está sobre-dimensionada. Existe uma solução para apenas utilizar o que necessito no momento, reduzindo encargos?
• Nunca tenho tempo para manter os meus equipamentos em bom estado. Tenho que produzir mais para compensar o que sai fora de conformidade. Como é que posso anular este desperdício?
• A produção sai sempre atrasada e os clientes, embora fiéis, estão a perder a paciência. Há salvação?
• O que deve mudar/evoluir na organização? Que passos são fundamentais? Que investimentos ter em conta? Como definir a metodologia e que etapas e atividades devem ser consideradas?
• Como pôr em prática os 5S e o SMED? Exemplos preenchidos de matrizes de registo SMED e da evolução dos tempos de mudança.
• Métodos de medição de tempos e de balanceamento de postos de trabalho: Qual o método mais adequado ? Como tirar partido da medição e registo de tempos para aumentar a produtividade? 
• Quais os objetivos e indicadores Lean para seguir uma melhoria efetiva na gestão da produção?

ESPECIALISTAS

Jeremim Martins
Com um percurso profissional de 36 anos tem sólidos conhecimentos e uma vasta experiência prática e de formação nos domínios da gestão de projetos, dos sistemas de gestão da qualidade e das ferramentas avançadas da qualidade, incluindo as exigidas pela Norma ISO TS 16949 e pelo setor automóvel, tais como o FMEA e APQP/PPAP, bem como nas principais ferramentas associadas ao Lean Manufacturing.

Jorge Cavaleiro
Experiência como gestor, administrador, gerente, coordenador, consultor e administrador em diversos setores e funções estratégicas comerciais, operacionais e logísticas, produtivas e de manutenção na Indústria pesada e ligeira, comércio e serviços; desenvolve atividade no ensino superior, onde foi coordenador de diversos cursos e membro dos quadros académicos, diretivos e científicos; Consultor de empresas em Portugal, Angola, Moçambique e Estados Unidos.