CURSO ONLINE - Num mercado competitivo e sujeito a condicionantes globais de incerteza, como os conflitos transnacionais, limitações de circulação de meios e produtos nas rotas tradicionais, opções de utilização energética, conflitos sociais e culturais, as empresas deparam-se com dificuldades para gerir as suas aquisições.

Embora já exista conhecimento e experiência adquirida, urge repensar o método de trabalho no processo transacional. A mudança não deverá ser radical, mas incremental, criando sinergias e economias de escala nos instrumentos e métodos disponíveis, com empenho e criatividade. 

Na cadeia de abastecimento, há que contar com confiança e continuidade com os designados anteriormente fornecedores e clientes, agora assumidos como parceiros a montante da produção e a jusante da produção. Estas parcerias deverão ser tratadas de modo sistémico pelos profissionais que lidam com o processo de aquisição, adquirindo competências em áreas de intervenção direta ou indireta, nas componentes logísticas, financeiras, sociais de desempenho e muitas outras que possam promover a valorização do investimento na transação.

Nesta formação, os participantes vão compreender a vertente comercial do processo transacional a montante, nomeadamente no que refere o conhecimento do mercado e de todas as fases que conduzem à criação de valor em todas as suas atividades.

No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Obter competências no planeamento estratégico das compras, da preparação, execução, conclusão e controlo efetivo da compra em todas as fases do processo;
• Inserir o processo transacional numa envolvente de gestão de todas as necessidades do Procurement;
• Executar um processo negocial, na perspetiva de obtenção de um compromisso no objeto transacional em linha com as necessidades de gestão financeira otimizada; 
• Assumir as competências na gestão integrada do processo comercial das compras em linha com as necessidades das outras funções da empresa; 
• Obter competências na aplicação das ferramentas do Lean Management na gestão do processo de procurement, compras, com técnicas de planeamento, execução, controlo e avaliação;
• Aplicar as ferramentas de análise, avaliação e gestão do risco nos parceiros a montante.

A. AS COMPRAS COMO FERRAMENTA DE CRIAÇÃO DE VALOR 

• A Análise Estratégica (interna e externa) 
• Operações fundamentais – Pirâmide colaborativa 
• Contexto interno e externo, nacional e global 
• O processo de compras numa economia global 
• As Compras e a Organização 
• Matrizes SWOT, PEST

B. ESTRATÉGIA DE COMPRAS COM SUPORTE NO PROCUREMENT 

• Identificação de necessidades - bases de dados e tratamento da informação 
• Procurement. Componentes e importância do processo 
• Benchmarking e inovação. Gestão instrumental
• Avaliação e Gestão do Risco

C. GESTÃO DO PROCESSO DE COMPRAS 

• Estabelecimento da necessidade
• Fases da Compra. Pre-tendering (RFQ), tendering (RFP) e award
• Bases de orçamentação
• Custeio. Tipos de Custo e estrutura do lucro 
• Investimento e retorno (Trade-off e BAFO). Bases financeiras. Custo do capital
• O processo de negociação. Técnicas e rotas de preparação, planeamento, execução e fecho

D. A COMPRA COMO PROCESSO TOTAL - AQUISIÇÃO INTERNACIONAL 

• Gestão dos Incoterms e o papel dos agentes de Comércio 
• Atores económicos. Transitários, Agentes, Despachantes
• Os 3 tipos de qualidade na preparação de propostas 
• Cotações, análise de propostas. Processos, critérios de avaliação e de decisão

E. GESTÃO DE FORNECEDORES (PARCEIROS A MONTANTE) 

• Identificação de Necessidades. Validação, admissão, certificação, homologação
• Integração na gestão do processo produtivo. Criação de receitas implícitas por desintegração com mais-valias
• Gestão do crédito no fornecedor. Vantagens e inconvenientes 
• Processos de Melhoria. Ferramentas Lean 
• Integração das Compras na gestão de projetos 
• Indicadores de boas práticas

F. GESTÃO DAS COMPRAS INTEGRADAS NA LOGÍSTICA E NA PRODUÇÃO 

• A cadeia de abastecimento 
• Transportes e informação. Gestão integrada e lead times 
• Critérios e relevância da seleção dos transportes
• Gestão das compras em nível e posição de stock. VMI e crossdocking 
• Agregação, segmentação e processos de faseamento na otimização da satisfação de necessidades 

G. INDICADORES CHAVE DE DESEMPENHO - M…TRICAS DE DESEMPENHO 

• Produtividade 
• Eficiência e eficácia 
• Elasticidade, disponibilidade e capacidade
• Indicadores de nível de serviço de referência no setor 
• Qualidade

Profissionais das áreas de Procurement, Compras, Logística e outros potenciais interessados.

Sendo um curso online, necessitará de um computador com ligação à internet, webcam e microfone. 

Não são necessários conhecimentos de utilização de nenhum software ou ferramenta específica.