Definir uma estratégia ou proceder a alterações estratégicas associadas ao negócio é das responsabilidades mais críticas que um dirigente ou profissional com responsabilidades elevadas enfrenta. As várias solicitações do dia a dia e a legítima focalização na reação aos problemas que vão surgindo, dificultam o necessário distanciamento para refletir e tomar decisões de natureza mais estratégica. 

A Clínica de Negócios da TecMinho proporciona um apoio neste domínio, permitindo um aconselhamento / orientação sobre vários assuntos, tais como:

• Conceber/Validar/Alterar o rumo estratégico da empresa;
• Como comunicar a estratégia internamente e externamente;
• Trabalhar a identidade da empresa. Visão, missão, valores, cultura de organização, ligação ao meio envolvente;
• Debater a análise estratégica – ex: SWOT, 5 forças de Porter, CANVAS;
• Caracterizar o negócio da empresa. Qual é o negócio? Onde está o mercado?
• Qual o potencial do mercado? Que quota de mercado se almeja? Como fazer pesquisa de mercado?
• Precisar os objetivos gerais da estratégia da empresa – sustentabilidade, incremento do negócio, rentabilidade económica, I&D/Inovação…
• Identificar os problemas (conflitos, contradições) de uma determinada opção estratégica, medir o risco;
• Internacionalização;
• Marcas;
• Fatores críticos de sucesso.