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OKR - Definir Objetivos e Resultados para o Sucesso
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
2020-07-06
Data de fim:
2020-07-15
Duração(h):
12
Horário:
Terças, Quintas
   das 19:00 às 21:00
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CURSO ONLINE - Uma das grandes causas de falhas das empresas é a falta de uma estratégia adequada ao mercado e a má definição de objetivos que possam ser medidos de forma simples e objetiva.   
 
Com a constante mudança de ambiente, estratégias rígidas não fazem mais sentido e, portanto, é necessário que formas mais ágeis sejam utilizadas, usando métodos transparentes e integrados ao contexto organizacional.  
 
Assim, o framework OKR (Objective and Key Results) é a que vem apresentando melhores resultados, pela forma simples com que é aplicado e os benefícios que apresenta, tais como o aumento do foco, compromisso da equipa e transparência.  
 
O foco deste Workshop é que os participantes possam ser capazes de desenvolver estratégias ágeis nas suas organizações e adequá-las de acordo com o ambiente dinâmico do mercado de trabalho.
 
 
Valor de Inscrição:  
 
120€ - 110€ (campanha promocional do aniversário dos 30 anos da TecMinho)
 
Caso pretenda implementar a formação na sua empresa, conhecer as condições especiais para grupos e/ou modalidades de pagamento, solicite mais informações através de formar@tecminho.uminho.pt
Objetivos
No final do Workshop, os participantes serão capazes de:  
 
- Desenvolver Objetivos Organizacionais alinhados com a estratégia da empresa;
- Definir Resultados Chaves que serão utilizados para medir desempenho organizacional;
- Criar modelos de desempenho organizacional ágil;
- Definir iniciativas para implementação dos resultados chave.
Conteúdos Programáticos
1. Propósito vs Missão
2. Definição de estratégia
3. Análise do ambiente
4. Definição de OKR
5. Benefícios do OKR
6. Diferenças de OKR e KPI
7. Boas práticas de criação de OK
8. Erros comuns na criação de OKR
9. Níveis de gestão de OKR
10. O Ciclo OKR
11. Embaixador OKR
12. Desenvolvimento de OKR por meio de dinâmicas em equipas
Metodologia 
Este curso será online, adotando uma estratégia muito semelhante à formação presencial.     
 
Teremos quatro sessões síncronas/em direto (formador e participantes estão online através de sistema de videoconferência), onde o formador abordará os conteúdos da formação e interagirá com os participantes e estes com o formador e com os restantes colegas (semelhante a uma sala de formação). Nestas sessões, serão discutidos casos práticos e realizadas atividades online.   
 
Entre cada sessão, haverá pequenas atividades assíncronas que cada participante desenvolverá autonomamente, reforçando a sua aprendizagem.   
Tudo decorrerá de forma simples, prática, intuitiva.
 
Não são necessários conhecimentos de utilização de nenhum software ou ferramenta específica.
Apenas necessitará de um computador com ligação à internet, microfone e webcam.
O resto é connosco!
Destinatários
Gestores, dirigentes, empresários, gestores de projetos, outros profissionais interessados.
Formadores
HÉLIO RODRIGUES COSTA é Doutor em Engenharia de Sistemas da Computação. É especialista em gestão de projetos, programas e portfólios. Palestrante, consultor e formador, com aproximadamente 15.000 profissionais treinados e já realizou consultorias em diversos setores da indústria. Premiado como melhor professor de MBA do Brasil em 2009 e sua tese de doutorado recebeu o prêmio de trabalho acadêmico do ano em 2011, também no Brasil. Possui diversas certificações internacionais e artigos publicados em conferências e revistas internacionais. Coautor de livros e standards de gestão.
   
 
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