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| Projetos TecMinho |
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TOP#03 - Ferramentas de Controlo de Custos e Tempo dos Projetos – 3.ª edição
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Plano:
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Quadros Médios / Superiores |
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Data de início:
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2021-06-30 |
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Data de fim:
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2021-07-07 |
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Duração(h):
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8 |
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Horário:
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Segundas, Quartas
das 19:00 às 21:30
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Inscrever...
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CURSO ONLINE - A monitorização e controlo são fundamentais para o sucesso dos projetos, pela grande quantidade de incertezas e de alterações que existem no contexto das empresas e no ambiente de negócios. As formas de monitorizar os outputs, outcomes, benefits e value, serão objeto de detalhe e de aplicação prática para adequarmos a monitorização ao report para os diferentes níveis de hierarquia das organizações.
Como sabemos, a monitorização e controlo deverá estar presente em todas as atividades das organizações, independentemente do seu tipo, dimensão e área de atividade, para garantir a execução da estratégia. A atividade de Gestão de Portefólios, Gestão de Programas e Gestão de Projetos não são exceção e têm, na monitorização e controlo, uma ferramenta que permite antecipar eventuais desvios e maximizar o cumprimento dos objetivos definidos para um determinado projeto, programa ou para um portfólio de projetos.
Compreender como desenvolver o pensamento organizacional baseado em projetos, no âmbito dos sistemas de gestão, bem como aplicar algumas ferramentas simplificadas de monitorização e controlo, compreender os riscos envolvidos aquando da tomada de decisões e qual o seu impacto nos entregáveis do projeto, na execução do portefólio, na expectativa dos stakeholders, na gestão das organizações - estes serão tópicos profundamente trabalhados, de forma integrada, neste workshop constituído por 3 sessões em direto de 2 horas + 2 horas de trabalhos com feedback do formador.
O Programa TOP - Together on Projects, tendo em mente dotar os profissionais e as empresas de ferramentas e metodologias para a monitorização e controlo, convidou um especialista para nos apresentar ferramentas e exemplificar, de forma ágil e colaborativa, a sua aplicabilidade na gestão de projetos, programas e portefólios. Deste modo, de forma aplicada, iremos ter a possibilidade de abordar conceitos, ferramentas, boas práticas, experienciar a sua aplicação em estudos de caso.
| Preços do Curso: |
| 80,00€ |
Valor para empresas parceiras, ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados |
| 90,00€ |
Valor para outros participantes |
Caso pretenda implementar a formação na sua empresa, conhecer as condições especiais para grupos e/ou modalidades de pagamento, solicite mais informações através de formar@tecminho.uminho.pt |
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| Objetivos |
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No final do workshop, os participantes deverão ser capazes de:
- Reconhecer a relevância da aplicação das ferramentas (EVM, Burnup chart, Burndown chart) tendo em conta o projeto que temos em face;
- Aplicar ferramentas de controlo de custo e cronograma e retirar indicadores de desempenho;
- Selecionar os indicadores chave (KPI) que devem constar nos Status reports e dashboards do projeto.
- Compreender a importância da sistematização do processo de monitorização e controlo na gestão de projetos:
- Utilizar técnicas de monitorização e controlo do tempo, do âmbito, da qualidade e dos custos;
- Desenvolver capacidades de colaboração no âmbito da monitorização e controlo;
- Identificar as mais-valias da monitorização e controlo para as organizações;
- Identificar os benefícios da Gestão do Risco na Gestão de Projetos;
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| Conteúdos Programáticos |
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1. Processo de monitorização e controlo
2. conceito de baseline e de aprovação de alterações
3. Criação de indicadores para monitorização e controlo
4. Fórmulas de EVM (Earned Value Management)
5. Construção de dashboards para monitorização e controlo
6. Processo do PMBok de monitorização e controlo
7.monitorização e controlo utilizando metodologias ágeis
8. Casos práticos de Burn Up Chart
9. Casos práticos de Burn Down Chart
10. PDCA e ferramentas Lean para monitorização e controlo
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| Metodologia |
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Este curso será online, adotando uma estratégia muito semelhante à formação presencial.
Teremos três sessões de forma síncrona/em direto (formador e participantes estão online através de sistema de videoconferência), onde o formador abordará os conteúdos da formação e interagirá com os participantes e estes com o formador e com os restantes colegas (semelhante a uma sala de formação).Nesta sessões, serão discutidos casos práticos e realizadas atividades online.
Entre cada sessão, haverá pequenas atividades que cada participante desenvolverá autonomamente, reforçando a sua aprendizagem.
Tudo decorrerá de forma simples, prática, intuitiva.
Não são necessários conhecimentos de utilização de nenhum software ou ferramenta específica.
Apenas necessitará de um computador com ligação à internet, microfone e webcam.
O resto é connosco!
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| Destinatários |
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Este workshop é destinado a:
- gestores de projeto juniores que desejem desenvolver competências no âmbito da Gestão de Projetos:
- gestores de projeto séniores que desejem atualizar conhecimentos;
- quadros superiores das organizações integrados nas áreas do controlo de gestão;
- quadros superiores das organizações integrados no PMO;
- estudantes e outros interessados na área.
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Formação & Desenvolvimento
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