Formação & Desenvolvimento
Promoção do conhecimento e desenvolvimento de pessoas e organizações
e-Learning
Serviços e soluções para e-learning.
Transferência de Tecnologia
Valorização do Conhecimento Comercialização de C&T.
Empreendedorismo
Promoção de uma cultura empreendedora e apoio a spin-offs universitários.
Clínica de Negócios
Consultas especializadas para o desenvolvimento dos negócios.
GAPI
Gabinete de Apoio à  Proteção da Propriedade Industrial.
TecMinho 30 Anos Mini-site
Oportunidades TecMinho
APCER Certificados da Qualidade
Workshop "Gestão de Projetos - Ferramentas de controlo de custos e tempo"
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
2018-10-10
Data de fim:
2018-10-10
Duração(h):
3
Horário:
Quartas
   das 14:30 às 17:30
Inscrever...
Segundo o "CHAOS Report" do Standish Group (2015), no sucesso dos projetos há uma relação inversamente proporcional em função da sua dimensão, ou seja, quanto maior é o projeto, menor é a sua probabilidade de sucesso.
Também sente que é esta a sua realidade? Os resultados dos projetos são os esperados ou a previsibilidade dos resultados é um dos grandes problemas?
 
Segundo o estudo "Pulse of the Profession" (PMI, 2017), a performance  em termos de Gestão de Projetos é decisiva para uma organização, devendo as empresas caminhar para Champions. Como traçar esta rota para se equiparar aos melhores?
 
Ainda segundo o mesmo relatório, verificamos a importância da crescente maturidade organizacional em GP para o alcance dos melhores resultados e benefícios.
 
COMO INVERTER A SITUAÇÃO?
Voltando ao relatório do Standish Group, este refere que teremos que empregar ferramentas de monitorização e controlo. Refere também que temos que ser mais ágeis na Gestão de Projetos, o que implica a utilização de novos métodos e ferramentas, e eventualmente a aquisição de novas competências da equipa de projeto, o que consequentemente impactará na própria forma como as lideranças encaram a projetização da organização.
 
Neste Workshop "Gestão de Projetos - Ferramentas de controlo de custos e tempo" iremos abordar e aplicar ferramentas para controlo e monitorização de custos e cronograma com o intuito de:
1) prevermos o desempenho;
2) garantirmos a previsibilidade nos resultados;
3) fornecermos à gestão de topo os indicadores que permitam tomar, em tempo útil, a tomada de decisões fundamentadas.
 
 
PARA GARANTIR A SUA PRESENÇA GRATUITA NO WORKSHOP DEVE REALIZAR 2 PASSOS:
2º - Inscrever-se no evento, mencionando no campo "Observações" a sua preferência pelo local (Braga ou Guimarães)*
 
LOCAL DO EVENTO:
Guimarães - Campus de Azurém da Universidade do Minho | 14:30-17:30
Braga - Edifício dos Congregados da Universidade do Minho | 18:30-21:30
 
* As vagas serão preenchidas por ordem de chegada e pela preferência do local, quando mencionada.
 
Objetivos
No final do Workshop, os participantes deverão ser capazes de:
 
- Conhecer a aplicabilidade das ferramentas (EVM, Burnup, Burndown) de acordo com as especificidades do projeto;
- Aplicar ferramentas de controlo de custos e cronograma e retirar indicadores de desempenho;
- Selecionar indicadores para incluir nos Status Reports e Dashboards do projeto.
Conteúdos Programáticos
1. Contexto macro de Gestão de Projetos - Da Estratégia aos Projetos  
2. Conceitos de Earned Value Management (EVM), Planned Value (PV), Actual Cost (AC), Earned Value (EV), fórmulas e ferramentas  
3. Ferramentas: Burndown chart, Burnup Chart,  Dashboard , Status report, A3 Report  
4. Desenvolvimento de performance - indicadores de EVM  
5. Atividades Práticas  
6. Discussão dos resultados e wrap up
Destinatários
Profissionais de GP, empresários, empreendedores, e estudantes interessados na Gestão de Projetos.
Pré-requisitos
Preferencialmente, os participantes deverão possuir conhecimentos básicos sobre GP e EVM. Os participantes deverão trazer consigo o seu portátil para realização das atividades.
Formadores
ANABELA TERESO. É Professora Auxiliar do DPS da UMinho e investigadora no Centro ALGORITMI. A sua formação inclui Licenciatura em Engenharia de Sistemas e Informática, Mestrado em Informática e Doutoramento em Engenharia de Produção, com tese na área de Gestão de Projetos. Foi responsável pelo lançamento do Mestrado em Gestão de Projetos de Engenharia (diretora entre 2014 a 2016), sendo atualmente membro da sua comissão diretiva. Orientou mais de 50 alunos de mestrado e doutoramento e publicou mais de 100 artigos científicos durante a sua carreira académica, muitos na área da GP. Foi investigadora principal num projeto de investigação financiado pela FCT durante os anos de 2005-2008 sob o tema "Técnicas e Modelos de Avaliação e Gestão de Projetos: desenvolvimento de algoritmos e software para otimização da alocação de recursos em redes de atividades multimodais, sob condições estocásticas" e participou como investigadora em vários outros, destacando-se o Projecto P25: IGPM "Integrated Global Project Management of Industrialization Projects" do programa "Innovative Car HMI", entre a Bosch-UMINHO.  
 
PAULO SOUSA.  Consultor, formador, administrador, gestor de projetos e de programas. Perito da CT 175 [ISO 21500] Gestão de Projetos. Diretor de consórcio, claim manager em mais de 15 empresas no mercado nacional e internacional. Especialista em Gestão de Contratos FIDIC.  Especialização em Liderança, Estratégia de Inovação, London Business School. Especialização em Engenharia e Gestão de Processos de Negócio (FEUP). Pós-graduação em Gestão de Projetos, Porto Business School.  Investigador e mestrando em Gestão de Projetos (Uminho). Gestor de Projetos certificado pelo IPMA - Level B. Gestor de Projetos certificado pela Axelos - Prince2. Certified Scrum Product Owner. Scrum Master Certified.  Risk Management Certified  IRM. Membro de várias organizações, nacionais e Internacionais: Ordem dos Engenheiros, Agile Aliance, APQ, PMI, APOGEP, Green Project Management, APCER, ABPMP, IBPM, CMM.
   
 
Autenticação
Utilizador:
Password:
 
Novo registo
Recuperar Password
 
Acesso a Plataformas
 
Newsletter TecMinho
Subscrever
 
TecMinho no Twitter