1. Perceber a inovação e as diversas formas que a formalizam;

2. Conhecer os diversos ciclos de inovação, para poder escolher o que mais se adequa às suas necessidades e possibilidades;

3. Saber treinar a criatividade para obter resultados em inovação;

4. Organizar ideias que sejam suscetíveis de serem transformadas em conceitos inovadores;

5. Saber distinguir entre tecnologia e meio tecnológico;

6. Produzir inovação com gestão dos recursos disponíveis;

7. Saber investir em inovação conhecendo os retornos e os riscos.

a. Origens e conceitos associados

b. Relação com a estratégia, tática e operação

c. Integração na cadeia de valor d. Integração como ativo

e. Proteção como património  

 

a. Radical no produto

b. Incremental no produto

c. Radical no serviço d. Incremental no serviço

e. Paradigma  

 

a. No produto

b. No cliente

c. No potencial de mercado

d. O tempo e a oportunidade

e. O tempo e as restrições  

 

a. Market push, pull e misto

b. Gestão do Produto

c. Gestão do Preço

d. Gestão da Promoção

e. Gestão do Ponto de Disponibilidade

f. Gestão do Pacote (físico e virtual)

g. SWOT na matriz BCG  

a. Tecnologia e meio tecnológico

b. Modelo AIDAM

c. KM - Knowledge management

d. BA e SECI

e. Massa crítica

f. LEAN e Continuous Improvement

g. SMED  

 

a. Aprendizagem da competência criativa

b. Aplicações da competência criativa

c. Ideias e conceitos

d. Budget, economia e fazibilidade

e. Materialização

f. Gestão do modelo das 5 forças  

 

a. Conceitos

b. Cálculo de proveitos e encargos explícitos e implícitos

c. Economias de escala

d. Economias de experiência  

 

a. Conceito

b. Reposicionamento, rediferenciação e desdiferenciação

c. Benefícios

d. Constrangimentos funcionais e legais

e. Aplicações

Jorge Cavaleiro é Mestre em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia, licenciado em Engenharia Industrial e bacharel em Engenharia Eletromecânica e atua em estudos e projetos na área das Novas Tecnologias e colabora em projetos de Inovação e otimização de desempenho empresarial com conceitos no estado da arte, adaptados à realidade das empresas e setores de atividade. Foi gestor, administrador, gerente, coordenador, consultor e administrador em diversos sectores e funções estratégicas comerciais, operacionais e logísticas, produtivas e de manutenção na Indústria pesada e ligeira, comércio e serviços, desenvolveu atividade de docência e coordenação no ensino superior e, como formador certificado, promove ações de formação e consultoria focalizada, a diversos níveis, em áreas e valências da Engenharia, Gestão, Economia, Ciências Sociais e Exatas em Portugal, Angola, Moçambique e EUA.