Plano:

Quadros Médios / Superiores

Data de início:

A Definir

Data de fim:

A Definir

Duração(h):

24

Horário:

A definir

Inscrever...

Num ambiente de gestão Lean a necessidade de resolver problemas é constante, procurando-se soluções para os problemas detetados. As técnicas de resolução de problemas específicos são claramente insuficientes, sendo necessários métodos genéricos para encontrar soluções de problemas específicos.

 

A intuição é uma parte importante do processo, porém a abordagem mais sistemática da resolução de problemas tem um melhor retorno com soluções mais adequadas. Assim, o objetivo é promover projetos de melhoria contínua orientados pela resolução criativa de problemas e a inovação sistemática em contexto Lean que permita de forma formal, sistemática e sustentada reduzir problemas, eliminar desperdícios e aumentar o potencial de inovação das empresas.

 

 

A produção Lean e TRIZ compartilham uma ideia principal: projeto e entrega de produtos aos clientes que eles realmente querem. A fim de oconseguir, ambos utilizam princípios e ferramentas que têm em mente a redução do desperdício ou minimizar o uso de novos recursos e ambos usa um procedimento de melhoria contínua. TRIZ e Lean Thinking têm pontos em comum: a melhoria das operações de um sistema; tempo para definir o problema, analisar o estado atual da empresa para prever o estado futuro e otimizar o uso dos recursos disponíveis.

 

Estes pontos comuns começam em parâmetros de engenharia: desperdício de energia e de materiais; perda de tempo; quantidade de substância; confiabilidade; e produtividade. Desperdício de energia, água e recursos naturais, e ao aumento de poluentes são alguns dos efeitos dos sete desperdícios do Lean que têm um impacto direto no desempenho ambiental. Estes também são uma preocupação em princípios TRIZ, relacionadas com os parâmetros de engenharia e da forma a que os produtos se destinam.

 

A Matriz de Contradições e o Algoritmo de Resolução Criativa de Problemas (ARIZ) é um programa algorítmico, que descreve a sequência de ações que devem ser feitas para resolução inventiva de problemas. A resolução de problemas pressupõe uma base sólida de princípios científicos complementada por dados empíricos. Assim, as amplas e bem estruturadas bases de dados de efeitos do TRIZ podem ser de utilidade importante no decorrer do processo. Os desafios dos projetos de melhoria contínua exigem de todos os intervenientes uma maior criatividade. As Soluções-Padrão da metodologia TRIZ podem contribuir para acelerar e melhorar significativamente o processo de resolução de problemas em praticamente todas as atividades de melhoria contínua. Estas relações sinérgicas do Lean Thinking e dos princípios Lean são exploradas neste curso.

 

 

Edifício dos Congregados da Universidade do Minho, Avenida Central, Braga.