Portefólios, Programas, Projetos e Operações

Governo e organização de projetos

Seleção e qualificação de Projetos

Ferramentas de Controlo de Qualidade

O Ciclo de vida do Projeto e do produto

O conceito de gates  

Metodologias e corpos de conhecimento de Gestão de Projetos: o ICB4 (IPMA) o PMBok 6 (PMI); o PRINCE2 (Axelos); o Scrumbok (Scrum Aliance); o PM2; a ISO 21500

Gestão de Projetos e Gestão de Processos

Plano de Ação  

Conceitos, ferramentas e técnicas de design thinking  adaptadas à Gestão de Projetos

O projeto como resultado de um trabalho dinâmico, colaborativo e centrado no cliente  

 

Áreas de conhecimento em Gestão de Projetos

Grupos e Processos em Gestão de Projetos

Termo de Abertura do Projeto

Âmbito e Partes Interessadas;

Marcos e  matrizes de Projeto  

Controlo de projeto por marcos (milestones)

Earned Value Management (EVM) e Earned Value Analysis (EVA)

Gestão do Risco e Oportunidades em Projetos

PMC

Project Model Canvas

Plano de Ação através de ferramentas de Design Thinking

Monitorização e controlo de projetos com recurso a ferramentas (Microsoft Project, Kanban Board, etc.)

Gestão de Projetos e contratos

Ações de melhoria através da metodologia PDCA - Planeamento, Execução, Monitorização, Ação  

O Scrum como potenciador da abordagem cíclica, facilitadora de alterações de projeto e mitigadora de riscos e sua integração com o PMBOK, com o PM2

- promover a reflexão no grupo sobre as aprendizagens e o conhecimento gerado

- dinamizar e promover o espírito crítico e o pensamento "fora da caixa"

- dinamizar os resultados obtidos, alavancando a eficácia da formação

O presente curso de Gestão de Projetos oferece uma visão holística da gestão de projetos usando como apoio as melhores práticas com especial ênfase no desenvolvimento de competências técnicas, comportamentais e contextuais descritas nos referenciais;

- ICB4 - IPMA (Internacional Project Management Association);

- PMBOK Guide - Sixth Edition do PMI (Project Management Institute);

- ISO NP 21500:2012;

- ScrumBok (Scrum Aliance);

- Prince2 (Axelos);

- PM2 (Comissão Europeia).

Um bom plano de projeto é uma das pedras basilares para o sucesso de qualquer projeto e deve inspirar confiança em todas as partes envolvidas. É também uma forma rápida de identificar riscos e oportunidades.  A gestão do risco é tanto mais importante quando é crucial garantir a previsibilidade dos resultados e mitigar os desvios, quer orçamentais, quer de âmbito e de calendário.  

Nesta formação está contemplada a utilização de várias ferramentas informáticas para auxiliar a Gestão do Risco bem como normativos, metodologias e corpos de conhecimento. Como forma de estimular a participação ativa de todos os formandos, em todas as sessões serão utilizadas ferramentas de design thinking por forma a que, em conjunto, sejam criados modelos que serão facilmente e rapidamente customizados à realidade de cada um no sentido da melhoria contínua.   

Paulo Sousa -  Consultor, formador, administrador, gestor de projetos e de programas. Perito da CT 175 [ISO 21500] Gestão de Projetos. Diretor de consórcio, claim manager em mais de 15 empresas no mercado nacional e no mercado internacional. Investigador e mestrando em Gestão de Projetos (UMinho). Especialista em Gestão de Contratos FIDIC.  Especialização em Liderança, Estratégia de Inovação, London Business School. Especialização em Engenharia e Gestão de Processos de Negócio (FEUP). Pós-graduação em Gestão de Projetos,Porto Business School.  Risk Management Certified  IRM. Gestor de Projetos certificado pelo IPMA - Level B. Gestor de Projetos certificado pela Axelos - Prince2. Certified Scrum Product Owner. Scrum Master Certified.  Membro de várias organizações, nacionais e Internacionais: Ordem dos Engenheiros 37616, Agile Aliance, APQ 7271, PMI 3302731, APOGEP - 491, Green Project Management, APCER, ABPMP, IBPM, CMM.