1. Introdução à Gestão de Projetos (PMBOK® 2013)
- Contexto de um projeto e organização de um projeto
- A Framework do PMBOK®
- As Áreas de Conhecimento
- Fases no Desenvolvimento de um Projeto
- Definição do Project Charter
2. Planeamento de um projeto utilizando as práticas do PMBOK®
- Planeamento do âmbito (PBS)
- Definição das atividades (WBS)
- Sequenciamento das tarefas
- Realização das estimativas das tarefas
- Definição do cronograma das tarefas (PERT e CPM)
- Desenvolvimento do plano inicial do projeto
- Utilização do MS-Project para o planeamento de um projeto (exemplo prático)
3. Controlo do Progresso: o método de EarnedValue Management (EVM)
- Reporting da execução do Projeto
- Métricas de base: ActualCost (AC), PlannedValue (PV) e EarnedValue (EV)
- Índices de variância: CostVariance (CV), Schedule Variance (SV) e Time Variance (TV)
- Índices de desempenho: CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index)
- Previsões: custo final (EAC e BAC) e duração final (ESAC)
- Desafios e evoluções do EVM (ES - Earned Schedule e SPI Modified)
- Implementaçãodo sistema EVM utilizando o MS-Project (exemplo prático)
4. Utilização do MS Project para Gestão de um Projeto (Caso prático)
- Visão integrada da Gestão de Projetos
- Caracterização do Project Charter
- Desenvolvimento do Plano do Projeto, utilizando as melhores práticas do PMBOK®
- Definição do Baseline do Plano utilizando o MS-Project
- Atualização dos dados da execução do projeto, utilizando o MS-Project
- Monitorização e controlo do projeto utilizando o EVM, implementado no MS-Project
- Orientações práticas e conclusões finais
Formação & Desenvolvimento
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