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Gestão de Projetos com PMBoK
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
A Definir
Data de fim:
A Definir
Duração(h):
24
Horário:
Dia(s) da semana a definir,
   das 19:00 às 22:00
Inscrever...
Atualmente as empresas deparam-se com um ambiente cada vez mais agressivo e global onde o sucesso dos projetos desempenha um factor fundamental. O Project Management Institute (PMI) define a Gestão de Projetos como a aplicação de conhecimentos, capacidades, ferramentas e técnicas para atingir os objetivos do projecto e satisfazer ou exceder as necessidades dos stakeholders.
No contexto atual, verifica-se que as organizações funcionam cada vez mais orientadas a projectos e nesta perspectiva todos os colaboradores necessitam de competências básicas na área de Gestão de Projetos. No que se refere aos profissionais que executam funções de gestor de projeto, verifica-se a necessidade de um conhecimento mais aprofundado de técnicas e ferramentas de gestão de projetos de forma a garantir o sucesso dos projetos que lideram.
 
Este curso apresenta uma perspectiva prática e integrada da Gestão de Projetos. O curso está alinhado com o  PMBOK®, focando nos processos de planeamento, execução e controlo de um projeto.
 
Local de realização do curso:
Braga  (TecMinho - Edifício dos Congregados da Universidade do Minho - Avenida Central, n.º 100)
 
Possibilidade de realização da formação noutros locais e horários desde que o número de inscrições permita a constituição de um grupo.
Preços do Curso:
250,00€ Valor para ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados
260,00€ Valor para outros participantes

Caso pretenda implementar a formação na sua empresa, conhecer as condições especiais para grupos e/ou modalidades de pagamento, solicite mais informações através de formar@tecminho.uminho.pt
Objetivos
No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:
 
- Identificar processos, técnicas e ferramentas propostos pelo PMBoK®;
- Discutir alternativas de aplicação das técnicas do PMBoK®  em projetos;
- Elaborar o plano de um projeto, seguindo as orientações do PMBoK®;
- Aplicar o método EVM para controlar o progresso de um projeto.
Conteúdos Programáticos
 1. Introdução à Gestão de Projetos (PMBOK® 2013)
- Contexto de um projeto e organização de um projeto
- A Framework do PMBOK®
 - As Áreas de Conhecimento
 - Fases no Desenvolvimento de um Projeto
 - Definição do Project Charter
 
2. Planeamento de um projeto utilizando as práticas do PMBOK®
- Planeamento do âmbito (PBS)
- Definição das atividades (WBS)
- Sequenciamento das tarefas
- Realização das estimativas das tarefas
- Definição do cronograma das tarefas (PERT e CPM)
 - Desenvolvimento do plano inicial do projeto  
- Utilização do MS-Project para o planeamento de um projeto (exemplo prático)
 
3.  Controlo do Progresso: o método de EarnedValue Management (EVM)
- Reporting da execução do Projeto
- Métricas de base: ActualCost (AC), PlannedValue (PV) e EarnedValue (EV)
- Índices de variância: CostVariance (CV), Schedule Variance (SV) e Time Variance (TV)
- Índices de desempenho: CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index)
- Previsões: custo final (EAC e BAC) e duração final (ESAC)
- Desafios e evoluções do EVM (ES - Earned Schedule e SPI Modified)
- Implementaçãodo sistema EVM utilizando o MS-Project (exemplo prático)
 
4. Utilização do MS Project para Gestão de um Projeto (Caso prático)
 - Visão integrada da Gestão de Projetos
- Caracterização do Project Charter
- Desenvolvimento do Plano do Projeto, utilizando as melhores práticas do PMBOK®
 - Definição do Baseline do Plano utilizando o MS-Project
 - Atualização dos dados da execução do projeto, utilizando o MS-Project
 - Monitorização e controlo do projeto utilizando o EVM, implementado no MS-Project
 - Orientações práticas e conclusões finais
Formadores
Professor Doutor Pedro Ribeiro (Escola de Engenharia - Dep. Sistemas de Informação - Universidade do Minho).
   
 
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