1. Introdução à Gestão de Projetos
Projetos e Gestão de Projetos
Portefólio, programa, projeto e subprojecto
ICB, PMBOK, ISO21500
Modelos de certificação de gestores de projetos
Finalidade, objetivos, pressupostos e restrições
Sucesso do projeto / sucesso da gestão do projeto
O Project Charter
2. Gestão da equipa de projeto
A construção de uma equipa de projeto
A liderança na Gestão de Projetos
Características e qualidades de liderança mais significativas
Motivação e motivação da equipa
Principais vetores a considerar
A motivação da equipa
Identificação e análise de stakeholders
Resolução de conflitos
3. Estratégia Organizacional e Projetos
Gestão de Portfolio de Projetos
A Envolvente do Projeto
Teorias da Governance
Governance da Organização
Governance da Gestão de Portfolio, Programas e de Projetos
Organização do Projeto (OBS - Organizational Breakdown Structure)
PMO - Project Management Office
Modelos de Maturidade
4. Comunicação e negociação em projetos
Comunicação verbal e não-verbal
Postura, voz e apresentação
Técnicas de apresentação
Marketing pessoal
Tipos de reunião
Conduzir uma reunião
Negociação
5. Definição do Âmbito do Projeto
Definição do âmbito do projeto
Decomposição do projeto
Níveis de decomposição
Pacotes de trabalho
Entregáveis
WBS e PBS
Dicionário da WBS
6. Planeamento do Projeto
Calendarização do projeto
Estimativas de duração
Relações de dependência
Leads e lags
Redes de projeto
PERT e CPM
Gráficos de Gantt
Folgas, nivelamento de recursos e técnicas de compressão
7. Gestão do Risco do projeto
Riscos e a gestão dos riscos
Riscos e oportunidades
Planeamento da gestão dos riscos
Identificação dos riscos
Análise qualitativa dos riscos
Análise quantitativa dos riscos
Planeamento da resposta aos riscos
Planeamento da resposta às oportunidades
Monitorização e controlo dos riscos
8. Orçamentação e controlo de custos de projeto
Conceito de projeto de investimento
Estimação dos fluxos relevantes
Critérios de avaliação das decisões económicas
Conceito de Earned Value Project Management
Orçamentação dos recursos do projeto
Estabelecimento do Plano Contabilístico de Controlo
Controlo do Orçamento do Projeto
Análise de desvios
A previsão dos custos finais do Projeto
A gestão das provisões
9. 9. Baseline de termos e conceitos de acordo com a versão do ICB v4.0 e norma NP ISO 21500:2012
O modelo e estrutura de avaliação
Questões tipo
O Referencial de Competências:
Competências Práticas
Competências Perspetiva
Competências Pessoas