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Gestão de Projetos – 11.ª edição
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
2020-02-08
Data de fim:
2020-04-04
Duração(h):
63
Horário:
Sábados
   09:30 às 13:00
e das 14:00 às 17:30
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Baseado num case study, esta formação em Gestão de Projetos fornece o conhecimento e as competências fundamentais para liderar com sucesso um projeto do seu início ao encerramento.  
 
Aprenda a alavancar os principais conceitos de gestão de projetos, implementar processos efetivos e a desenvolver habilidades de liderança necessárias para planear, gerir e entregar projetos de qualquer dimensão e âmbito.
 
O curso permite ainda habilitar o participante com o conhecimento necessário à realização do exame de certificação APOGEP-IPMA 4LC - Nível D.
 
Formação em parceria com:
APOGEP

 
LOCAL DE REALIZAÇÃO:
Edifício dos Congregados da Universidade do Minho, Avenida Central, Braga.
 
Preços do Curso:
625,00€ Valor para ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados
645,00€ Valor para outros participantes

Caso pretenda implementar a formação na sua empresa, conhecer as condições especiais para grupos e/ou modalidades de pagamento, solicite mais informações através de formar@tecminho.uminho.pt
 
CERTIFICAÇÕES:
O Módulo 9 prepara os participantes para os seguintes exames de Certificação:
Objetivos
No final do curso, os participantes deverão ser capazes de:
 
- Liderar um projeto do início ao fim;
- Configurar um projeto para o sucesso;
- Transformar um objetivo de projeto em etapas de ação;
- Gerir stakeholders;
- Preparar um plano de projeto Identificar e gerir ameaças e oportunidades;
- Motivar e liderar a sua equipe de projeto;
- Executar o plano e mantê-lo no caminho certo;
- Entregar e fazer a transição da(s) solução(ões) do projeto;
- Encerrar o projeto e identificar lições aprendidas.
Conteúdos Programáticos
SESSÃO 1- DA ESTRATÉGIA AO DESIGN DO PROJETO (7H)  
Da Estratégia ao Projeto (T)
A Envolvente da Organização e do Projeto     
Teorias da Governance     
Governance da Organização     
Governance da Gestão de Portefólio, Programas e de Projetos     
Project Design - O Ambiente do Projeto (T)  
O que é um projeto     
Sucesso em projeto     
Boks, ciclo de vida, abordagens, grupos de processos e áreas de conhecimento      
 
SESSÃO 2 - INOVAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS (7H)  
Inovação na Gestão de Projetos (T)
Definição de novo produto e inovação     
A agilidade na gestão de projetos      
A visão no lugar do âmbito     
Passos de planeamento interativo     
A importância da reunião de acompanhamento     
Project Model Canvas - Construção do Projeto e TAP (P)   
 
SESSÃO 3 - GESTÃO DE PESSOAS NA GESTÃO DE PROJETOS (7H)  
Gestão da Equipa do Projeto (T)
Gestão de Stakeholders     
Competências em gestão de projetos     
Formação de equipas     
Estruturas organizacionais para a gestão de projetos     
Matriz de Stakeholders e Estruturas Organizacionais do Projeto (P)  
 
SESSÃO 4 - INICIAÇÃO E PLANEAMENTO DO PROJETO (7H)  
Iniciação do Projeto e Planeamento do âmbito (T)
Termo de Abertura do projeto     
Definição de âmbito     
Declaração de âmbito do projeto     
WorkBreakdown Structure     
Dicionário da WBS     
A OBS do projeto e a matriz de responsabilidades     
Desenho da WBS, Dicionário, OBS e Matriz de Responsabilidades (P)  
 
SESSÃO 5 - PLANEAMENTO DO CRONOGRAMA E DOS RECURSOS (7H)  
Planeamento do Cronograma e dos Recursos do Projeto (T)
Passos para o planeamento do cronograma     
Tipos de diagramas     
Gráfico de Gantt,CPM, Pert     
Categorias e atributos de recursos      
Estimativa de duração     
Estimativa de recursos     
Tipos de tarefas     
Marcos de Controlo     
Representação do projeto e Plano de Milestones (P)  
 
SESSÃO 6- GESTÃO DO RISCO NO PROJETO (7H)  
Ameaças e Oportunidades (T)
Risco versus Incerteza     
Processo e Risk BreakdownStructure     
Análise Qualitativa de Ameaças e Oportunidades     
Análise Quantitativa - Abordagem ao Método de Monte Carlo     
Registo de Riscos - Análise qualitativa e quantitativa (P)  
 
SESSÃO 7 - EXECUÇÃO E CONTROLO DO PROJETO (7H)  
A Execução e Controlo do Projeto (T)
Avaliar o progresso através de marcos ou gates     
Conceito de Earned Value Management     
Cálculo do EVM     
Representação da situação do projeto com recurso a uma ferramenta visual (P)      
 
SESSÃO 8 - BASELINE DE TERMOS E CONCEITOS APOGEP-IPMA (7H)  
Baseline de Termos e Conceitos APOGEP-IPMA (T)  
 
SESSÃO 9 - APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS (7H)  
Apresentação dos trabalhos práticos (P)
Metodologia 
Com base num case study a avaliação das aprendizagens contará com dois momentos:  
- A apresentação dos trabalhos práticos desenvolvidos pelos participantes ao longo do curso;
- Exercício escrito sumativa.
Destinatários
Quadros médios/superiores de organizações públicas e privadas que lidem com a Gestão de Projetos ou pretendam vir a desenvolver atividade profissional na área.
Profissionais e estudantes que procurem uma certificação na área da Gestão de Projetos.
 
Formadores
Equipa de especialistas da APOGEP (ver Short CVs)
   
 
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