Gestão de Projetos para o 3º Setor

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Gestão de Projetos para o 3º Setor

Descrição

Plano:

Quadros Médios / Superiores

Data de início:

A Definir

Data de fim:

A Definir

Duração(h):

Horário:

Sábados
09:30 às 13:00
e das 14:00 às 17:30

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As organizações do 3º Setor (entidades sem fins lucrativos e não governamentais) têm gerado excelentes oportunidades de trabalho e procuram profissionais atualizados diante dos desafios do mercado contemporâneo, capazes de elaborar e gerir projetos sociais eficazes no contexto em que se inserem.

O Curso de Gestão de Projetos para o 3º Setor, capacita os interessados para a Gestão adequada de organizações e projetos sociais nesse campo de atuação.

A formação aproxima a teoria da prática da gestão nestas organizações e aborda temas como gestão de pessoas, captação de recursos, responsabilidade social, entre outros.

Desta forma, a perceção e influência da Gestão de Projetos no presente contexto evolui, acompanhando a dinâmica de mudança e conferindo uma vantagem competitiva à organização que seja capaz de ler e processar, convenientemente, o ritmo, as vicissitudes e complexidades próprias desta área.

Assim, é fundamental que os profissionais que operam nestas Organizações detenham as competências necessárias para aplicar as melhores práticas da Gestão de Projetos, bem como desenvolvam a capacidade de liderar de forma eficaz as suas equipas de projeto.

Formação em parceria com:

LOCAL DE REALIZAÇÃO:

Edifício dos Congregados da Universidade do Minho, Avenida Central, Braga.

Preços do Curso:
560,00€	Valor para ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados
580,00€	Valor para outros participantes
Caso pretenda implementar a formação na sua empresa, conhecer as condições especiais para grupos e/ou modalidades de pagamento, solicite mais informações através de formar@tecminho.uminho.pt

CERTIFICAÇÕES:

O Módulo 8 (4 horas) é facultativo, preparando os participantes para os seguintes exames de Certificação:

Exames de Certificação IPMA/APOGEP nível C/D

Exame de Certificação PMD Pro

Objetivos

No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:

- Contribuir para a construção interdisciplinar do conhecimento sobre o 3º Setor e áreas afins, por meio da discussão de temas essenciais à area;

- Conhecer os principais standards internacionais da Gestão de Projetos;

- Conhecer as diferentes fases da gestão de projetos, as suas dependências, e as principais formas de atuação no contexto especifico do 3º Setor;

- Desenvolver uma visão integrada e crítica dos processos de análise e controlo de projetos;

- Exercer a gestão de equipas de projeto, compreendendo a importância da comunicação, da negociação, da liderança, da motivação;

- Utilizar as técnicas de análise necessárias à tomada de decisão para a seleção de projetos, na elaboração e gestão de projetos sociais.

Conteúdos Programáticos

1. Introdução à Gestão de Projetos

Projetos e Gestão de Projetos

Portefólio, programa, projeto e subprojecto

ICB, PMBOK, ISO21500

Modelos de certificação de gestores de projetos

Finalidade, objetivos, pressupostos e restrições

Sucesso do projeto / sucesso da gestão do projeto

2. Elaboração e Gestão de Projetos Sociais

O que é um Projeto Social

Leitura da Realidade e Importância dos Conceitos para a Realização dos Projetos

Diagnóstico: Construção da Árvore e Problemas

Roteiro para Elaboração de Projetos Sociais

Importância da Monitorização e Avaliação dos Projetos

Metodologias e Tipos de Avaliação

Processo de Avaliação de Projetos Sociais

3. Captação de Recursos

Conceito: Mobilização de Recursos

Conversão de Intenções em Resultados

Potenciais Financiadores: Individuos, Empresas, Governo, Fundações e Institutos

A gestão financeira do projeto

Conceito de projeto de investimento

Estimação dos fluxos relevantes

Critérios de avaliação das decisões económicas

Orçamentação dos recursos do projeto

Estabelecimento do Plano Contabilístico de Controlo

Controlo do Orçamento do Projeto

Análise de desvios

A previsão dos custos finais do Projeto

4. Introdução ao Planeamento e à Gestão de Projetos

O Project Charter

Planeamento e Gestão de Stakeholders

Definição do âmbito do projeto

Decomposição do projeto por entregáveis (Pacote de Trabalho)

Construção da WBS e PBS e respetivo dicionário

5. Planeamento do Projeto

Calendarização do projeto

Estimativas de duração

Relações de dependência

PERT e CPM

Gráficos de Gantt

Folgas, nivelamento de recursos e técnicas de compressão

6. Gestão da equipa de projeto

A construção de uma equipa de projeto

A liderança na Gestão de Projetos

Características e qualidades de liderança mais significativas

Motivação da equipa

Comunicação e Negociação

Resolução de conflitos

7. Gestão do Risco do projeto

Riscos e a gestão dos riscos

Ameaças e oportunidades

Planeamento da gestão de risco

Identificação e avaliação de risco

Planeamento da resposta aos riscos

Monitorização e controlo de risco

8. Preparação para o exame de certificação IPMA/APOGEP nível C/D ou PMD Pro (Módulo facultativo)

Estrutura do exame

Tipos de perguntas

Competências técnicas

Competências comportamentais

Competências contextuais

Metodologia

Ao longo do percurso formativo o participante poderá testar e aplicar as ferramentas apresentadas pela abordagem metodológica (23 ferramentas de acordo com a metodologia PMD) através de projetos reais ou fictícios.

Destinatários

Quadros médios/superiores de ONG.

Recém-Licenciados (adequado para a certificação IPMA/APOGEP nível D e PMD Pro).

Formadores

Equipa de especialistas da APOGEP (ver Short CVs)

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