- Encontrar em si as características fundamentais do empreendedor/empresário;

- Dominar os mecanismos de formalização de empresas;

- Conhecer estratégias empresariais e desenvolver o espírito crítico sobre as mesmas;

- Desenvolver um Plano de Negócios explorando todas as áreas associadas;

- Compreender os pressupostos gerais da contabilidade, demonstrações financeiras e fiscalidade

- Analisar os rácios da empresa e posicionar-se face aos mesmos, avaliando os resultados e tomando decisões;

- Conhecer os atuais apoios ao investimento, seus benefícios e cuidados a ter;

- Conhecer e aplicar conceitos e planos de Marketing na gestão da empresa;

- Preparar a empresa para atuar nos mercados e medir os sucessos e insucessos dos negócios em base das tendências e pressões do mercado;

- Compreender as raízes e as novas tendências de Gestão de Recursos Humanos;

- Conhecer e interrelacionar diferentes sistemas de Gestão de RH;

- Relacionar a importância de atrair, desenvolver e reter pessoas com o sucesso das organizações.

 

O Processo empreendedor

Os Mitos sobre o empreendedor

O processo empreendedor

Como reconhecer as oportunidades

Fontes de ideias para novos Negócios

Como avaliar Oportunidades de Negócio

Formalização de empresas

 

As Estratégias Empresariais

Principais questões do Plano de Negócios

Fatores chave na elaboração do Plano de Negócios

Estrutura conceptual do Plano de Negócios

Descrição dos Produtos/Serviços

Análise de Casos Práticos

Apoio à Elaboração do Plano de Negócios:

  - Estratégia e Análise de Mercado

  - Evolução do Mercado

  - Análise concorrencial

  - Análise SWOT

  - Formulação do Posicionamento Estratégico

 

 Contabilidade:

  - Noções de Contabilidade

  - Características da Informação Financeira

  - Funções e Obrigações da Contabilidade

  - Leitura das Demonstrações Financeiras

  - Ativos, Capitais Próprios e Passivos

  - Proveitos e Custos

  - Elementos Obrigatórios das Faturas

 Demonstrações Financeiras:

  - Demonstrações Financeiras: Balanço Demonstração de Resultados e Fluxos de Caixa

  - Operações sobre Capital, Reservas e Resultados da Empresa

  - Vantagens e responsabilidades das operações sobre Capital Social vs Prestações Suplementares vs Suprimentos

Fiscalidade:

  - Conhecer os principais Impostos sobre empresas: IVA, IRC, TSU

  - Conhecer os Benefícios Fiscais

  - Conhecer métodos de otimização fiscal

 

Estrutura Financeira da Empresa

Métodos e Técnicas de análise Financeira

Ciclos de Exploração, Financeiro e Económico

Necessidades e Tipos de Fundo de Maneio das empresas:

  - Caso Prático de Análise da Estrutura Financeira

Necessidades de Liquidez das empresas

Solvabilidade da Empresa

Noções de Rentabilidade:

  - Caso Prático de Análise da Liquidez

Ponto Critico de Vendas das Empresas

Ponto Critico Económico e Financeiro

Rácios Financeiros

Dicas de Gestão Financeira:

  - Caso Prático sobre a análise financeira a partir da evolução temporal de Balanços e DR

 

Fontes de Financiamento

Instrumentos de apoio às empresas

Avaliação de Investimentos

Cuidados a observar na Análise Financeira do Plano de Negócios

Demonstração de Resultados Previsional

Tesouraria Previsional

Avaliação da Viabilidade Económica e Financeira do negócio

Análise de Risco

Plano de Implementação

Caso prático

 

O conceito de Marketing: A economia da atenção

O Plano de Marketing

Marketing research: a informação de marketing transformada em acção

As mudanças externas e o marketing

O Comportamento do consumidor: da procura de informação à tomada de decisão

A envolvente concorrencial

As estratégias de Marketing:

  - Modelos estratégicos

  - Segmentação de mercado e posicionamento

  - O Marketing-mix: Estratégias de produto, de preço, de distribuição, de comunicação e de e-marketing

Operacionalizar o Marketing: Actuar no mercado

Tendências de marketing

 

Sustentação histórica dos Recursos Humanos e a sua evolução

Descrição e análise de funções

Recrutamento e seleção

Métodos de gestão/avaliação de desempenho

Sistema de recompensas

O Coaching e a PNL ao serviço da gestão de pessoa

A formação será eminentemente ativa, tendo no centro o participante e os seus interesses/necessidades, moldando-se ao que cada um pretende desenvolver. Neste curso os participantes poderão elaborar o primeiro draft do seu Plano de Negócios, como atualizar o Plano da sua empresa já constituída.

Em todos os módulos estão previstas Atividades Práticas e Interativas para consolidação dos conhecimentos adquiridos e para reflexão sobre a sua aplicação nos contextos reais dos formandos.

 

Empreendedores, empresários, dirigentes de empresas sem formação na área da Gestão.

António Araújo. Consultor e Formador de PME nas áreas da Gestão e do Empreendedorismo. Responsável de uma empresa de consultoria e serviços na área da gestão e finanças.

António Xavier. Consultor e Formador nas áreas do Marketing, Comercial e Negociação, Exportação e Internacionalização. Foi diretor comercial e de marketing de grandes empresas. Empresário.

José Joaquim Lopes. Dirigente e Gestor de Equipas há mais de 30 anos. Professor em Gestão de Recursos Humanos, Licenciado e Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Pós Graduação em Gestão pela Nova School of Business of Economics. Coach certificado internacionalmente pela ICC (International Coaching Community).