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APCER Certificados da Qualidade
A Manutenção Industrial como Produto
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
A Definir
Data de fim:
A Definir
Duração(h):
16
Horário:
Terças, Quintas
   das 19:00 às 23:00
Inscrever...
A função Manutenção de Máquinas e Equipamentos já não deve ser o peso desconfortável que muitos gestores sentiam. Mudou de nome para Gestão de Ativos Produtivos e confere à produção a qualidade de desempenho que se pretende mais exigente do que a que é pedida pelo cliente.
 
Manter os equipamentos em estado de desempenho elevado constitui-se uma prioridade como investimento e não mais um poço de encargos, visto rentabilizar a capacidade instalada, por anulação de paragens não previstas e produto não conforme, que não pode ser vendido ou que requer reposição da integridade.
 
Considerar as ações de Manutenção mais um produto que cria receita deverá ser um objetivo estratégico, com vista a incluí-las no planeamento e programação das atividades produtivas da empresa.
 
O produto manutenção nasce naturalmente com um custo integrado na obtenção da margem de contribuição, tornando-se marginal se, após a mudança de atitude, deixe de ser relevante pela gestão autónoma da máquina como extensão do operador.
 
LOCAL DE REALIZAÇÃO:
Braga - Edifício dos Congregados da Universidade do Minho, Avenida Central.
 
 
Preços do Curso:
165,00€ Valor para ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados
175,00€ Valor para outros participantes

Conheça as condições para grupos e modalidades de pagamento, solicitando mais informação através de formar@tecminho.uminho.pt
 
Objetivos
Com o curso os participantes deverão adquirir, rever e aprofundar conhecimentos de manutenção industrial, integrando-os no planeamento de produção e gestão dos ativos relevantes.
 
No final do curso os participantes deverão estar em condições de melhorar o seu desempenho adquirindo as seguintes competências:
 
- Reconhecer a importância da manutenção integrada;
- Integrar a manutenção no custeio de produto e operação;
- Saber organizar as necessidades de produção garantindo o planeamento na programação de atividades de manutenção;
- Planear e executar a produção ao menor custo possível, maximizando capacidades e eliminando atrasos através da manutenção autónoma;
- Conhecer os fluxos de Push & Pull da produção e identificar eventuais estrangulamentos;
- Balancear os custos de manutenção com o custeio da produção;
- Criar rotinas de operação;
- Potenciar o nivelamento da produção;
- Reduzir contingências na produção por integração da manutenção.
Conteúdos Programáticos
1. Manutenção Industrial. Envolvente e Conceitos
a. Definição e enquadramento
b. Tipos de manutenção
c. Organização do parque de máquinas
d. Organização de um layout ativo. Mapa de fluxos.
e. Interfaces de operação e configurações organizacionais
f. A função manutenção integrada
g. Prioridade e criticidade
h. Competências para intervenção
 
2. Receitas Implícitas no Custeio
a. Conceito de receita implícita
b. Balanço de custos e receitas implícitas
- Aumento do ciclo de vida
- Melhoria de processos produtivos
- Otimização de atividades
- Melhoria das condições de trabalho
- Diminuição dos erros
- Melhoria do ambiente
- Melhoria da alimentação de equipamentos (abastecimento)
 
3. Logística Interna e Endomarketing na Produção
a. Definição de logística interna e conceitos associados
b. Definição de endomarketing e conceitos associados
c. Integração comercial a montante e a jusante
d. Integração da produção com a manutenção
e. JIT híbrido. Desagregação operacional. Loteamento e supermercados
f. Implementação de layout ativo. Mapa de fluxos.
g. Cross docking
 
4. Planeamento das Necessidades Integradas
a. Planeamento e programação
b. MRP MRP2 e CRP
c. Procura independente e dependente
d. Balanceamento de Job Shop e Flow Shop
e. WIP's ativos e stocks intermédios
f. Balanceamento Push e Pull
g. Qualidade absoluta e contingência na qualidade relativa
 
5. Gestão das Operações no Abastecimento Integrado
a. Comunicação. Formas de comunicação
b. Suportes de informação e histórico
c. Integração de tempos
d. Setup, SMED e POKA YOKE
e. Gestão documental
f. Gestão de stocks
g. Compras e abastecimentos
 
6. Gestão de Processos e Procedimentos
a. Processos contínuos e descontínuos
b. Manutenção, setup e SMED
c. Nível de serviço e indicadores
d. Gestão documental
e. Gestão visual autónoma
 
7. Rotinas de abastecimento integrado
a. Produção pull e push integradas em rotáveis
b. JOB Kanbans, BOM Kanbans
c. Balanceamento eficiente
 
8. Continuous Improvement nas operações de manutenção
a. Melhoria contínua no design de produto e de processo
b. Controlo da produção
c. Desvios e ações corretivas
 
9. Adaptação da manutenção quando integrada na filosofia LEAN
a. Criação de folgas por anulação de desperdícios (filosofia LEAN)
b. Filosofia 10S
Destinatários
Profissionais que exercem atividade de direção e organização das diversas funções da produção, manutenção, planeamento e operacionais em geral que pretendam obter ou desenvolver a sua autonomia e responsabilidade por acréscimo de conhecimento especializado.
Formadores
Jorge Cavaleiro é Mestre em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia, licenciado em Engenharia Industrial e bacharel em Engenharia Eletromecânica. Consultor sénior, atua em estudos e projetos na área das Novas Tecnologias e lidera projetos de Inovação e otimização de desempenho empresarial, adaptados à realidade das empresas e setores de atividade, com incidência na indústria.
   
 
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