Com o curso os participantes deverão adquirir, rever e aprofundar conhecimentos de manutenção industrial, integrando-os no planeamento de produção e gestão dos ativos relevantes.

 

 

- Reconhecer a importância da manutenção integrada;

- Integrar a manutenção no custeio de produto e operação;

- Saber organizar as necessidades de produção garantindo o planeamento na programação de atividades de manutenção;

- Planear e executar a produção ao menor custo possível, maximizando capacidades e eliminando atrasos através da manutenção autónoma;

- Conhecer os fluxos de Push & Pull da produção e identificar eventuais estrangulamentos;

- Balancear os custos de manutenção com o custeio da produção;

- Criar rotinas de operação;

- Potenciar o nivelamento da produção;

- Reduzir contingências na produção por integração da manutenção.

a. Definição e enquadramento

b. Tipos de manutenção

c. Organização do parque de máquinas

d. Organização de um layout ativo. Mapa de fluxos.

e. Interfaces de operação e configurações organizacionais

f. A função manutenção integrada

g. Prioridade e criticidade

h. Competências para intervenção

 

a. Conceito de receita implícita

b. Balanço de custos e receitas implícitas

- Aumento do ciclo de vida

- Melhoria de processos produtivos

- Otimização de atividades

- Melhoria das condições de trabalho

- Diminuição dos erros

- Melhoria do ambiente

- Melhoria da alimentação de equipamentos (abastecimento)

 

a. Definição de logística interna e conceitos associados

b. Definição de endomarketing e conceitos associados

c. Integração comercial a montante e a jusante

d. Integração da produção com a manutenção

e. JIT híbrido. Desagregação operacional. Loteamento e supermercados

f. Implementação de layout ativo. Mapa de fluxos.

g. Cross docking

 

a. Planeamento e programação

b. MRP MRP2 e CRP

c. Procura independente e dependente

d. Balanceamento de Job Shop e Flow Shop

e. WIP's ativos e stocks intermédios

f. Balanceamento Push e Pull

g. Qualidade absoluta e contingência na qualidade relativa

 

a. Comunicação. Formas de comunicação

b. Suportes de informação e histórico

c. Integração de tempos

d. Setup, SMED e POKA YOKE

e. Gestão documental

f. Gestão de stocks

g. Compras e abastecimentos

 

a. Processos contínuos e descontínuos

b. Manutenção, setup e SMED

c. Nível de serviço e indicadores

d. Gestão documental

e. Gestão visual autónoma

 

a. Produção pull e push integradas em rotáveis

b. JOB Kanbans, BOM Kanbans

c. Balanceamento eficiente

 

a. Melhoria contínua no design de produto e de processo

b. Controlo da produção

c. Desvios e ações corretivas

 

a. Criação de folgas por anulação de desperdícios (filosofia LEAN)

b. Filosofia 10S

Profissionais que exercem atividade de direção e organização das diversas funções da produção, manutenção, planeamento e operacionais em geral que pretendam obter ou desenvolver a sua autonomia e responsabilidade por acréscimo de conhecimento especializado.

Jorge Cavaleiro é Mestre em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia, licenciado em Engenharia Industrial e bacharel em Engenharia Eletromecânica. Consultor sénior, atua em estudos e projetos na área das Novas Tecnologias e lidera projetos de Inovação e otimização de desempenho empresarial, adaptados à realidade das empresas e setores de atividade, com incidência na indústria.