- Identificar o propósito e o potencial do Negócio;

- Definir a forma como o Negócio vai interagir com os Clientes e Sociedade;

- Desenvolver estruturas e boas práticas de empreendedorismo indoor.

 

1 - Os novos caminhos da Inovação e Criação de Valor

 

2 - Proposta de Valor - Mapear as mais valias da Organização

 

3 - The Business Model Canvas: Os Nove Blocos Constituintes do Modelo de Negócios

 

4 - Construir o Canvas para a criação do Modelo de Negócio

 

5 - Definir Interesses, Talentos e Recursos adequados ao Modelo de Negócios

 

6 - Identificar as prioridades e atividades a realizar para implementar Modelo de Negócios

 

7 - Inovação Organizacional - O que é e como implementar

Todos os que desejam criar, adaptar, melhorar ou redefinir os seus modelos de negócios: Administradores e Equipas de Direção, Quadros médios e superiores, Gestores de Projeto, Responsáveis de Desenvolvimento Organizacional, Responsáveis de Melhoria Contínua, Gestores Produto, Vendas e Marketing de todas as áreas de negócio.

Hugo Gonçalves. Iniciou a sua atividade profissional na indústria, como gestor da produção, desenvolvendo e gerindo posteriormente projetos nas áreas da Excelência Operacional, Melhoria Contínua e Lean Thinking como consultor e formador. Licenciado em Eng. Electrotécnica e Computadores (FEUP) e com PG em Gestão Industrial, a evolução pessoal e profissional levou-o a descobriu o maravilhoso mundo do Capital Humano e após ter completado uma certificação internacional em Coaching, ajuda Pessoas e Negócios a transformar o seu Potencial em Performance, combinando disciplinas como Coaching, Estratégia, Business Modeling e Customer Development. É fundador e partner da Integrale Vision.