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TOP#06 - O Pensamento Crítico e as Armadilhas Cognitivas na Tomada de Decisão
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
A Definir
Data de fim:
A Definir
Duração(h):
3
Horário:
A definir
Inscrever...
O TOP E A BOSCH CONVIDAM-NO/A A PARTICIPAR NO PRIMEIRO TOP#COLAB!    
 
A BOSCH, parceira do Programa TOP - Together on Projects, e a TecMinho têm o prazer de convidar todos os interessados a participar no TOP#06! Vamo-nos debruçar sobre a tomada de decisão em ambiente empresarial e de projeto.
 
O nosso cérebro precisa de ser treinado para lidar com as emoções e reduzir a tendência dos atalhos cognitivos para decidir em ambientes de negócio. Existe uma falácia no mundo corporativo: "Líderes de sucesso tomam decisões rápidas".   
 
Neste workshop vamos entender e eliminar crenças relacionadas com esse bordão, pois decisões rápidas não são sinónimo de "decisões atropeladas".   
 
LOCAL: BOSCH - Instalações na Rua do Bairro de Cima, nº1 - Sequeira - Braga.    
 
Preços do Curso:
15,00€ Valor para parceiros do Programa TOP e para ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados
20,00€ Valor para outros participantes
Objetivos
Vamos fazer uma avaliação para descobrir qual o seu Modelo Dominante de Tomada de Decisão para que entenda a necessidade de aumentar a flexibilidade de navegar em diversos modelos decisórios, no intuito de escapar das diversas armadilhas cognitivas.  
 
Formadores
WANTUIR FELIPPE DA SILVA JUNIOR - 30 anos de experiência na indústria aeronáutica, 20 anos em gestão de projetos.  Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA, Métodos Ágeis e Ciclo Deming.  Idealizador e Fundador da gpsimples (www.gpsimples.com), organização com foco na capacitação e qualificação de pessoas ao ambiente de projetos. Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em GP (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto na Embraer. Criador dos métodos: Lean Scope Overview (entendimento, desdobramento e gestão do âmbito de projetos); Lean Risk Overview Matrix (identificação e gestão de riscos de projetos); Lean Project Direction - LPD (gestão de progresso e decisões em projetos); E2I2 - Extreme Experience In Innovation (desenvolvimento de soluções de engenharia em design de produtos e serviços); Risk Strainer (framework que facilita segregação entre riscos e issues, direcionando tratativas); WBS Hotline (integração e comunicação entre níveis de gestão do projeto); Blended Modelo 7S & ToC (desdobramento estratégico para projetos); Spock Analysis (julgamento e decisões associados a desvios em projetos); Market Desires Framework (compreensão e desdobramento de requisitos de mercado).
   
 
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