Vamos fazer uma avaliação para descobrir qual o seu Modelo Dominante de Tomada de Decisão para que entenda a necessidade de aumentar a flexibilidade de navegar em diversos modelos decisórios, no intuito de escapar das diversas armadilhas cognitivas.  

 

WANTUIR FELIPPE DA SILVA JUNIOR - 30 anos de experiência na indústria aeronáutica, 20 anos em gestão de projetos.  Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA, Métodos Ágeis e Ciclo Deming.  Idealizador e Fundador da gpsimples (www.gpsimples.com), organização com foco na capacitação e qualificação de pessoas ao ambiente de projetos. Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em GP (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto na Embraer. Criador dos métodos: Lean Scope Overview (entendimento, desdobramento e gestão do âmbito de projetos); Lean Risk Overview Matrix (identificação e gestão de riscos de projetos); Lean Project Direction - LPD (gestão de progresso e decisões em projetos); E2I2 - Extreme Experience In Innovation (desenvolvimento de soluções de engenharia em design de produtos e serviços); Risk Strainer (framework que facilita segregação entre riscos e issues, direcionando tratativas); WBS Hotline (integração e comunicação entre níveis de gestão do projeto); Blended Modelo 7S & ToC (desdobramento estratégico para projetos); Spock Analysis (julgamento e decisões associados a desvios em projetos); Market Desires Framework (compreensão e desdobramento de requisitos de mercado).