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Gestão de Projetos – Nova Edição
Descrição
Plano:
Quadros Médios / Superiores
Data de início:
2017-09-23
Data de fim:
2017-11-25
Duração(h):
63
Horário:
Sábados
   09:30 às 13:00
e das 14:00 às 17:30
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Ao longo do tempo, as organizações têm sofrido mudanças drásticas no modo como operam e na forma como o seu negócio evolui. As condições de mercado, a concorrência global, a evolução tecnológica, o nível de competências dos colaboradores, os paradigmas de gestão, são elementos que despoletaram novas necessidades, e formas distintas de gerir as organizações, apresentando, inclusive, desafios e complexidades sem precedentes.  
 
Desta forma, a percepção e influência da gestão de projetos evolui endemicamente, acompanhando a dinâmica de mudança e conferindo uma vantagem competitiva à organização que seja capaz de ler e processar, convenientemente, o ritmo, as vicissitudes e complexidades próprias de uma área de negócio ou mercado.
 
Neste sentido, é fundamental que os quadros médios/superiores detenham as competências necessárias para aplicar as melhores práticas da gestão de projetos nas suas organizações, bem como desenvolvam a capacidade de liderar de forma eficaz as suas equipas de projeto.
 
Formação em parceria com:
APOGEP

 
LOCAL DE REALIZAÇÃO:
Edifício dos Congregados da Universidade do Minho, Avenida Central, Braga.
 
Preços do Curso:
595,00€ Valor para ex-formandos da TecMinho, Comunidade Académica da Universidade do Minho (docentes, funcionários, investigadores, alunos, ex-alunos, interfaces) e desempregados
615,00€ Valor para outros participantes

Caso pretenda implementar a formação na sua empresa, conhecer as condições especiais para grupos e/ou modalidades de pagamento, solicite mais informações através de formar@tecminho.uminho.pt
 
CERTIFICAÇÕES:
Objetivos
No final do curso, os participantes deverão ser capazes de:
 
- Exercer funções de gestão de equipas de projeto;
- Conhecer as diferentes fases da gestão de projetos, as suas dependências, e as principais formas de atuação;
- Conhecer as técnicas e ferramentas associadas às melhores práticas reconhecidas na gestão de projetos;
- Desenvolver uma visão integrada e crítica dos processos de análise e controlo de projetos;
- Conhecer os principais Standards internacionais da Gestão de Projetos;
- Dominar as técnicas de análise necessárias à tomada de decisões para a seleção de projetos;
- Introduzir matérias complementares na sua organização, como a comunicação e negociação, modelos de governação e maturidade, a análise estratégica de mercado e de risco, consideradas relevantes para a elaboração, análise, avaliação e gestão de projetos.
Conteúdos Programáticos
1. Introdução à Gestão de Projetos
Projetos e Gestão de Projetos
Portefólio, programa, projeto e subprojecto
ICB, PMBOK, ISO21500
Modelos de certificação de gestores de projetos
Finalidade, objetivos, pressupostos e restrições
Sucesso do projeto / sucesso da gestão do projeto
O Project Charter
 
2. Gestão da equipa de projeto
A construção de uma equipa de projeto
A liderança na Gestão de Projetos
Características e qualidades de liderança mais significativas
Motivação e motivação da equipa
Principais vetores a considerar
A motivação da equipa
Identificação e análise de stakeholders
Resolução de conflitos
 
3. Estratégia Organizacional e Projetos
Gestão de Portfolio de Projetos
A Envolvente do Projeto
Teorias da Governance
Governance da Organização
Governance da Gestão de Portfolio, Programas e de Projetos
Organização do Projeto (OBS - Organizational Breakdown Structure)
PMO - Project Management Office
Modelos de Maturidade
 
4. Comunicação e negociação em projetos
Comunicação verbal e não-verbal
Postura, voz e apresentação
Técnicas de apresentação
Marketing pessoal
Tipos de reunião
Conduzir uma reunião
Negociação
 
5. Definição do Âmbito do Projeto
Definição do âmbito do projeto
Decomposição do projeto
Níveis de decomposição
Pacotes de trabalho
Entregáveis
WBS e PBS
Dicionário da WBS
 
6. Planeamento do Projeto
Calendarização do projeto
Estimativas de duração
Relações de dependência
Leads e lags
Redes de projeto
PERT e CPM
Gráficos de Gantt
Folgas, nivelamento de recursos e técnicas de compressão
 
7. Gestão do Risco do projeto
Riscos e a gestão dos riscos
Riscos e oportunidades
Planeamento da gestão dos riscos
Identificação dos riscos
Análise qualitativa dos riscos
Análise quantitativa dos riscos
Planeamento da resposta aos riscos
Planeamento da resposta às oportunidades
Monitorização e controlo dos riscos
 
8. Orçamentação e controlo de custos de projeto
Conceito de projeto de investimento
Estimação dos fluxos relevantes
Critérios de avaliação das decisões económicas
Conceito de Earned Value Project Management
Orçamentação dos recursos do projeto
Estabelecimento do Plano Contabilístico de Controlo
Controlo do Orçamento do Projeto
Análise de desvios
A previsão dos custos finais do Projeto
A gestão das provisões
  
9. Preparação para o exame de certificação IPMA/APOGEP nível D
Estrutura do exame
Tipos de perguntas
Competências técnicas
Competências comportamentais
Competências contextuais
Metodologia 
 Ao longo do percurso formativo o participante poderá testar e aplicar as ferramentas apresentadas pela abordagem metodológica (23 ferramentas de acordo com a metodologia PMD) através de projetos reais ou fictícios.
Destinatários
Quadros médios/superiores de organizações públicas e privadas.
Recém-Licenciados (adequado para a certificação IPMA/APOGEP nível D e PMD Pro).
 
Formadores
Equipa de especialistas da APOGEP (ver Short CVs)
   
 
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